Белгородская область приступила к реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в октябре 2018 года. Приоритетный для страны проект предполагает использование целого арсенала мер, способствующих росту производительности труда, – предоставление экспертов федерального и регионального уровней для совершенствования бизнес-моделей и внедрения изменений, финансовые меры и набор мер нефинансового стимулирования, снижение административно-регуляторных барьеров, обучение управленческого звена и сотрудников предприятий, развитие экспортного потенциала предприятий.

Ключевыми элементами реализации национального проекта являются эксперты Федерального и Регионального центров компетенций в сфере производительности труда (ФЦК/РЦК), которые накапливают и распространяют лучшие практики внедрения инструментов бережливого производства. Эксперты ФЦК и РЦК являются высокопрофессиональными консультантами. В их работу входит проведение обучений руководителей и сотрудников предприятий-участников проекта и методологическая поддержка по основным направлениям: декомпозиция целей; управление изменениями; управление проектами и методологией; оптимизация потоков по производству продукции; обучение.

Пилотными предприятиями-участниками национального проекта под федеральным управлением в нашем регионе стали ООО «Белгородский завод металлоизделий», ОАО «Завод ЖБК-1», АО «Белгородские молочные фермы» и ООО «Завод «Краски КВИЛ». Реализация проекта осуществлялась при всесторонней поддержке департамента экономического развития Белгородской области, ФЦК и РЦК. Уже сейчас можно подвести итоги по реализации программы на данных предприятиях.

На ООО «Белгородский завод металлоизделий» рост производительности труда за 9 месяцев 2019 года составил 10,3 %. На пилотном потоке по производству барабанов вместимостью 10-25,5 дм3 за счет реализация методики «Быстрая переналадка», оптимизации процесса ежемесячного техобслуживания и перехода на консигнационный склад время протекания процесса сократилось в 12 раз, запасы и незавершенное производство в потоке снизились в 12 раз, выработка увеличилась в 1,9 раза.

На ОАО «Завод ЖБК-1» рост производительности труда за 2019 год по оценке составил 10 %. На пилотном потоке по изготовлению ЖБИ за счет организации рабочих мест по системе 5S, разработки стандартизированной работы и оптимизации системы планирования запуска изделий в производство время протекания процесса сократилось в 5 раз, запасы и незавершенное производство в потоке снизились в 2,8 раза, выработка увеличилась в 1,6 раза.

На АО «Белгородские молочные фермы» рост производительности труда за 7 месяцев 2019 года составил 6,2 %. На пилотном потоке по производству молока за счет формирования стада по количеству голов в секциях, изменения очередности доения в секциях, внедрения стандартизированной работы операторов машинного доения снижено время цикла доения на 13 %, что позволило увеличить пропускную способность доильного зала на 115 голов, в результате надои молока увеличились на 1 тонну в сутки. Время протекания процесса сократилось на 29 %,  себестоимость 1 кг молока снизилась на 0,6 рублей, выработка увеличилась на 10 % (с 50 до 55 тонн в сутки).

На ООО «Завод «Краски КВИЛ» на пилотном потоке по производству ЛКМ за счет внедрения стандартизированной работы операций фасовки, сокращения времени переналадки и других изменений на участке фасовки в пилотном потоке выработка увеличилась на 17 %, себестоимость производства снижена на 12 %. Часть сэкономленных средств была направлена на рост заработной платы рабочих основного производства.

Белгородский РЦК действует на базе АНО «Центр развития производства» и на сегодняшний день полностью укомплектован. Сотрудники прошли обучение в ФЦК по всем необходимым методикам. В мае и июле досрочно были допущены к самостоятельной работе 67 % его сотрудников.

Уже в конце 2019 года на базе РЦК будет создана «Фабрика процессов», где будут проходить обучение сотрудники предприятий-участников национального проекта.

В настоящее время эксперты РЦК ведут свою работу на 9 предприятиях: ООО «ПО Белэлектромашина», АО «Стройматериалы», ООО «Белгородстройдеталь», АО «Мелстром», ОАО «Белагромаш-Сервис им. В.М. Рязанова», ООО «НПФ ВИК», ОАО «Белгородский абразивный завод», АО Агрофирма «Русь», ЗАО «Томаровский мясокомбинат». Реализация проекта на предприятиях ведется по общей методологии ФЦК.

За первый год реализации национального проекта в Белгородской области РЦК стал единым окном для обращения участников проекта по всем его вопросам. В текущем году создано «Сообщество лидеров производительности труда Белгородской области», в состав которого входят руководители предприятий-участников национального проекта, руководители проектных офисов и рабочих групп предприятий, представители Правительства Белгородской области, эксперты РЦК и ФЦК. Сообщество является площадкой для обмена мнениями, опытом и лучшими практиками, а также обсуждения актуальных вопросов реализации отдельных направлений и мероприятий национального проекта. Целью сообщества является содействие достижению прироста производительности труда в нашем регионе.

15 ноября на площадке участника национального проекта – АО «СОАТЭ», который является флагманом по внедрению данных инструментов в регионе, состоялось заседание Совета по инновационно-технологическому развитию Белгородской области при Губернаторе Савченко Е.С. В заседании Совета принял участие заместитель генерального директора по операционной эффективности АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Солодов В.В., который дал высокую оценку деятельности Правительства Белгородской области по реализации национального проекта.

В 2020 году к участию в национальном проекте планируется привлечь не менее 26 предприятий региона и обучить инструментам повышения производительности труда порядка 250 сотрудников.