Неотъемлемой частью реализации Национального проекта по повышению производительности труда является управление изменениями. Чаще всего работники предприятия даже не знают, что планирует руководство, что внедряет. Цель проекта на каждом предприятии - вовлечь в процесс изменений максимальное количество работников. Так, к концу года реализации проекта на предприятиях количество вовлеченных сотрудников должно достичь 15%.
Это трудная задача, в первую очередь, для руководства и рабочей команды проекта. За период реализации проекта развиваются коммуникационные каналы, так, например, внедряется система «эффективных совещаний у инфостендов» на уровнях как участка, цеха, так и предприятия в целом. Таким образом, работники становятся в курсе всех изменений, происходящих в компании. В том числе начинают стремиться к достижению показателей у себя на рабочих местах. Это один из важных эффектов национального проекта – развить внутреннюю мотивацию работников, что также сильно влияет на рост производительности труда. Одним из важных инструментов развития мотивации и коммуникации является проведения «Дня информирования» на предприятии.
5 марта на ООО «БЗМИ» на участке сборки прошло мероприятие, охватившее рабочих линии сборки и литографии, инженерный и административно-управленческий персонал. О результатах реализации проекта по повышению производительности труда, а также о развитии проекта на следующие годы доложил заместитель генерального директора Мандриков В.А. и руководитель проекта Смородин О.И. Доклад вызвал положительный отклик со стороны рабочего персонала предприятия. Причем вопросы касались организации обучения «инструментам бережливого производства» и освоению смежных операций на других видах оборудования, что позволит как повысить профессиональный уровень работников, так и взаимозаменяемость.
6 марта «День информирования» пройдет на АО «Завод ЖБК-1».