Федеральный проект «Производительность труда», входящий в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», является продолжением национального проекта «Производительность труда», реализованного в 2018 – 2024 годах. Цель федерального проекта - создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%.
Одно из предприятий, присоединившееся к федеральному проекту - АО «ОЗММ». Старт мероприятий нацпроекта состоялся 24 марта с проведения стартового совещания на предприятии. Реализация мероприятий по повышению производительности труда будет реализовываться при поддержке экспертов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда.
Оскольский завод металлургического машиностроения образован в 1979 году в городе Старый Оскол Белгородской области. ОЗММ является производителем изделий из марганцовистых, высоколегированных и углеродистых марок сталей. Завод выпускает запасные части для горного и металлургического оборудования, предприятий других отраслей промышленности. Основными потребителями являются горно-обогатительные, металлургические комбинаты, заводы тяжелого машиностроения, предприятия железнодорожной отрасли.
Под управлением экспертов РЦК рабочей группой проекта, состоящей из сотрудников предприятия, будет проведена диагностика пилотного потока, выявлены проблемы и составлен план мероприятий, который позволит снизить время протекания процесса и повысить выработку. Кроме этого, сотрудники предприятия пройдут обучения по основным инструментам бережливого производства. Целью реализации проекта по повышению производительности труда является достижение плановых показателей, а это – снизить время протекания процесса, снизить незавершенного производство, увеличить выработку в пилотном потоке. Одной из главных задач, стоящих перед экспертами – передать методологию ведения проектов по повышению производительности труда и обучить сотрудников предприятий инструментам бережливого производства. Общая продолжительность программы на предприятиях составляет не менее 3-х лет.
